Objetivos estratégicos

Los objetivos estratégicos expresan los resultados de mediano plazo que la Universidad Central de Chile busca alcanzar en el marco del Plan Estratégico Corporativo 2026–2032, en coherencia con la misión, la visión, los lineamientos estratégicos y las dimensiones del quehacer universitario definidas en el Plan.

A través de los objetivos estratégicos se concretan las orientaciones generales del PEC, estableciendo focos claros de desarrollo institucional que guían la acción estratégica durante el período. En este sentido, cada objetivo estratégico tributa a uno o más lineamientos estratégicos, asegurando coherencia entre la visión institucional —operativizada mediante los lineamientos— y los resultados que se espera alcanzar durante el período de vigencia del Plan.

Estos objetivos constituyen el eje articulador entre las definiciones estratégicas de largo plazo y los mecanismos de seguimiento y evaluación del Plan.

Lineamientos estratégicos

L1

Identidad y Comunidad Centralina

La Universidad Central fortalece una identidad inclusiva y transformadora, basada en la excelencia, integridad, respeto y sana convivencia.

L2

Posicionamiento y Proyección Institucional

La Universidad Central de Chile fortalece su imagen y reconocimiento, participando en la agenda pública, impulsando políticas públicas.

L3

Trayectorias de Desarrollo de Excelencia

La Universidad Central impulsa trayectorias formativas de calidad, flexibles e inclusivas, que fortalecen el desarrollo personal y profesional.

L4

Innovación y Transformación Digital

La Universidad Central impulsa la innovación y la transformación digital para fortalecer su desarrollo institucional y responder a los desafíos de la educación superior.

Dimensión que comprende el conjunto de políticas, mecanismos y prácticas institucionales que permiten asegurar una formación académica pertinente y de calidad, en coherencia con las trayectorias formativas y el Proyecto Educativo Institucional.
Tributa a:
Objetivo Estratégico (OE) L1 L2 L3 L4
OE1: Integrar de manera transversal la ética, la innovación y la tecnología en los programas de pregrado, postgrado y educación continua. L1 ● L2 — L3 ● L4 ●
OE2: Expandir y diversificar la oferta académica en diferentes regiones, niveles y modalidades de formación universitaria, con flexibilidad curricular y enfoque práctico e interdisciplinar. L1 — L2 ● L3 ● L4 ●
OE3: Potenciar e incentivar la experiencia formativa a través de la innovación educativa y la investigación en docencia, transfiriendo aprendizajes al currículum y mejorando los procesos de enseñanza-aprendizaje. L1 ● L2 — L3 ● L4 ●
OE4: Consolidar la progresión estudiantil y el desarrollo integral del estudiante, favoreciendo trayectorias formativas exitosas y coherentes con el Proyecto Educativo Institucional. L1 ● L2 — L3 ● L4 —
OE5: Fortalecer la articulación curricular de pregrado y postgrado, promoviendo trayectorias formativas que favorezcan la calidad, la innovación, la pertinencia y la continuidad de estudios. L1 ● L2 — L3 ● L4 ●
OE6: Fortalecer la experiencia y el intercambio académico y profesional de la comunidad universitaria con instituciones de educación superior y organizaciones relevantes nacionales e internacionales. L1 — L2 ● L3 ● L4 —

Dimensión que involucra los mecanismos, estructuras y procesos destinados a asegurar una administración eficiente de los recursos, un gobierno autónomo, el desarrollo de los talentos de su comunidad y una gestión organizacional alineada con la misión, visión y propósitos institucionales.

Tributa a:
Objetivo Estratégico (OE) L1 L2 L3 L4
OE7: Asegurar la sostenibilidad institucional en el largo plazo, diversificando las fuentes de ingresos, desarrollando nuevas capacidades, segmentos y oportunidades. L1 — L2 ● L3 ● L4 ●
OE8: Formar, atraer y retener talento, ofreciendo condiciones que impulsen el desarrollo personal y profesional en un entorno inclusivo y colaborativo, contribuyendo al reconocimiento de la Universidad como una institución que valora la permanencia y el compromiso de sus colaboradores. L1 ● L2 ● L3 ● L4 —
OE9: Fortalecer el desarrollo institucional y la infraestructura, asegurando la sostenibilidad y adaptación a nuevas exigencias del sistema de educación superior, en coherencia con la misión, la visión y las políticas de la Universidad. L1 ● L2 ● L3 ● L4 ●
OE10: Consolidar un modelo de gestión integral con un sistema de información que optimice los ámbitos académicos, administrativos y financieros, promoviendo las sinergias internas y que facilite el análisis, la planificación y la toma de decisiones de manera oportuna. L1 — L2 — L3 — L4 ●

Dimensión que comprende los mecanismos y prácticas institucionales que aseguran la evaluación y mejora continua de todas las funciones universitarias, promoviendo una cultura de la calidad basada en la evidencia y la colaboración de la comunidad, en coherencia con la misión, visión y propósitos institucionales.

Tributa a:
Objetivo Estratégico (OE) L1 L2 L3 L4
OE11: Fortalecer las capacidades y sistemas institucionales que permitan alcanzar la acreditación de excelencia en todas las dimensiones del quehacer de la Universidad. L1 — L2 ● L3 ● L4 ●
OE12: Asegurar el cumplimiento de los criterios y estándares de calidad y su proyección en el largo plazo, incrementando la acreditación de los programas de pregrado y postgrado, así como la acreditación y/o certificación nacional e internacional de la oferta académica. L1 — L2 ● L3 ● L4 —
OE13: Implementar y consolidar procesos y mecanismos de apoyo que permitan a la Institución cumplir con altos niveles de desempeño en todos los ámbitos del quehacer universitario, asegurando la mejora continua y fortaleciendo una cultura institucional de la calidad. L1 ● L2 ● L3 — L4 ●

Dimensión que comprende las políticas, mecanismos y prácticas que permiten la vinculación bidireccional y sistemática con actores y territorios a nivel local, regional, nacional e internacional. Esta vinculación integra las funciones institucionales con las necesidades del entorno, anticipándose a escenarios futuros, asegurando pertinencia e impacto en las acciones realizadas, y promoviendo la colaboración, la generación de valor público y la contribución al desarrollo sostenible de la sociedad y del país.

Tributa a:
Objetivo Estratégico (OE) L1 L2 L3 L4
OE14: Potenciar los ámbitos de intervención y la vinculación bidireccional con el medio en todas las dimensiones del quehacer universitario, contribuyendo al fortalecimiento institucional, al proceso formativo y al desarrollo social del país. L1 ● L2 ● L3 ● L4 —
OE15: Fortalecer y evaluar la contribución y el posicionamiento de la Universidad como una institución que aporta al desarrollo sostenible de las comunidades y territorios a nivel regional, nacional e internacional. L1 ● L2 ● L3 ● L4 —
OE16: Promover la vinculación universitaria con instituciones a nivel nacional e internacional, robusteciendo el vínculo académico, científico y cultural, con el fin de fortalecer las áreas del quehacer institucional. L1 — L2 ● L3 ● L4 ●
OE17: Consolidar una estrategia de vinculación con las y los titulados, graduados y empleadores que permita el enriquecimiento de los procesos formativos y favorezca el desarrollo de sus trayectorias profesionales y académicas. L1 ● L2 ● L3 ● L4 —

Dimensión que abarca las políticas, mecanismos y prácticas orientadas a producir investigación e innovación en distintas disciplinas, junto con la transferencia y difusión de sus resultados. Esta dimensión busca articular la generación de conocimiento con la docencia, el sector público y privado, el medio cultural y la sociedad, asegurando impacto y pertinencia en el desarrollo disciplinar y en los desafíos del país.

Tributa a:
Objetivo Estratégico (OE) L1 L2 L3 L4
OE18: Fortalecer las capacidades institucionales en investigación, desarrollo e innovación (I+D+i) para la generación y transferencia de conocimiento en los ámbitos públicos y privados, así como en las comunidades. L1 — L2 ● L3 ● L4 ●
OE19: Impulsar investigación de impacto y calidad, desarrollada desde los Centros y Facultades, e incrementando la productividad científica y la participación activa en redes nacionales e internacionales. L1 — L2 ● L3 ● L4 ●
OE20: Consolidar una política de fortalecimiento del capital humano avanzado, con un sistema de incentivos que promueva la productividad científica, la transferencia de conocimiento, la innovación, la investigación aplicada en docencia y el emprendimiento de base científico-tecnológica. L1 — L2 — L3 ● L4 ●
OE21: Posicionar a la Universidad como un referente emergente en generación de conocimiento a nivel nacional, poniendo a disposición de la comunidad científica sus revistas académicas, su editorial y sus recursos físicos, científicos y tecnológicos. L1 ● L2 ● L3 — L4 —

Esquema metodología formulación PEC 2026-2030

Esquema etapa desarrollo de la estrategia y subetapas

  • La etapa de “Desarrollo de la Estrategia” consiste básicamente en la definición de los lineamientos estratégicos de largo plazo.
  • Dicha labor recaerá en el Comité Institucional de Planificación Estratégica (CIPE), a partir de los insumos levantados por VRDI.
  • Conformarán la comisión: El Rector, los(as) vicerrectores(as), los(as) directores(as) dependientes de la Rectoría y los(as) Decano(as).
  • La Honorable Junta Directiva participará además en el análisis, validación y aprobación de la propuesta de desarrollo de la estrategia elaborada por el CIPE.

Esquema etapa planificación de la estrategia y subetapas

  • La etapa de Planificación de la Estrategia consiste en traducir los lineamientos estratégicos de largo plazo y objetivos estratégicos, definidos previamente, mediante la formulación de indicadores y metas específicas.
  • Dicha labor recaerá en el Comité Técnico de Planificación (CTP) compuesto por los(as) directores(as) dependientes de las vicerrectorías, los(as) vicedecanos(as) y los(as) secretarios de Facultad, instancia que se subdividirá en subcomités según los lineamientos estratégicos definidos durante la etapa anterior.